JSのブログ

ジェーン・マゴニガル（著）『幸せな未来は「ゲーム」が創る－Reality Is Broken』および教育×ゲーミフィケーション

admin — Tue, 17 Jan 2012 14:31:26 +0000

TEDの↓のプレゼンテーション動画をみて、「ゲーミフィケーション」の可能性に胸が踊り、ビジョナリーなJane McGonigal氏に魅了された。
※Jane McGonigal氏自身は、Gamificationという言葉は使用していないし、私個人は「ゲーミフィケーション」という言葉自体に何も新しい要素を見出していないため、前々から存在している「シリアスゲーム」や「エンゲージメント／リテンション策」の単なるラベルの張替えと捉えている。

Jane McGonigal: Gaming can make a better world
ジェーン・マゴニガル「ゲームで築くより良い世界」（日本語字幕あり）
http://www.ted.com/talks/jane_mcgonigal_gaming_can_make_a_better_world.html

好奇心からJane McGonigal氏の著書を読んでみた。※ポチったときには邦訳が出ていなかったので原著で読んだため、時間がかかった。

レビューの数等をみると、日本のAmazonではそれほど話題ではないが、米国のAmazonではこの種の本としてはかなり話題になっていそうだ。

読み始めたときは興奮した。Jane McGonigal氏が見ている未来は、自分には見えていない未来であり、「ゲーミフィケーション」はバズワードではなくて、よりより未来へ導いてくれるコンセプトかもしれないとワクワクした。ゲームデザインを現実に適応すれば、多くの人が現実の諸問題に楽しく取組み解決し、素晴らしい未来となるのはあり得ると感じた。

本著のタイトルにもなっている通り、「現実の方が、ゲームと比べると、うまく設計されていない」という彼女の捉え方はeye-openingであった。

The real world just doesn’t offer up as easily the carefully designed pleasures, the thrilling challenges, and the powerful social bonding afforded by virtual environments. Reality doesn’t motivate us as effectively. Reality isn’t engineered to maximize our potential. Reality wasn’t designed from the bottom up to make us happy.

And so, there is a growing perception in the gaming community:
Reality, compared to games, is broken.

彼女はゲームの特徴として４点挙げている。

All games share four defining traits: a goal, rules, a feedback system, and voluntary participation.

テレビを見たり、ウィンドウショッピングをしたり、ゆっくりしたりなどリラックスすると、実は気分は悪化していて、仕事をする方が気分がよくなっているという心理学の調査結果。意外！

High-stakes work, busywork, mental work, physical work, discovery work, teamwork, and creative work — with all this hard work going on in our favorite games, I’m reminded of something the playwright Noel Coward once said:
“Work is more fun than fun.”
Sure, this sounds mildly absurd. Work more fun than fun? But when it comes to games, this is measurably and demonstrably true, thanks to a psychology research method known as “experience sampling.”
Psychologists use the experience sampling method, or ESM, to find out how we really feel during different parts of our day. *snip* One of the most common findings of ESM research is that what we think is “fun” is actually mildly depressing.
Virtually every activity that we would describe as a “relaxing” kind of fun — watching television, eating chocolate, window-shopping, or just chilling out — doesn’t make us feel better. In fact, we consistently report feeling worse afterward than when we started “having fun”: less motivated, less confident, and less engaged overall.

このあたりまでは興味深い点が多かったのだが、読み進めるにしたがって、彼女のビジョンが論理的にはつながっていない箇所が気になるようになってきた。

リアルでの家事の分担をテーマにした”Chore Wars”というゲームがあって、参加者が喜んで家事をするようになったらしい。そこまでは素晴らしいが、下記に書かれているように”Chore Wars”は次第に飽きられてしまう。

Chore Wars isn’t the kind of the game you’d want to play forever; like all good games, their destiny is to become boring eventually, the better you get at them. But even if household interest in the game dies down after a few weeks or months, a major feat has been accomplished: players have had a rather memorable, positive experience of doing chores together. And that should change the way they think about and approach chores for some time.

家事についてポジティブな印象が残ると書かれているが、私は↓の話を思い出した。

ある老人が、隣の空き地で、放課後に子供たちが毎日野球をするので、騒がしくて困っていました。

そこで老人は実に巧妙な計画を思いつきました。ある日、子供たちにこう言いました。

「君たちの野球を見るのがとても楽しくていつも家からみているんだよ、これからここで毎日野球をやってくれたら、100円あげよう」

遊びにきたのにお金がもらえるということで、子供たちはびっくりしましたが、その後一週間、老人は毎日100円をあげました。翌週老人は、

「すまんがお金に余裕がなくなってきてね。これからは毎日50円にするけど、それでいいかね」

といいました。子供たちの一部はしぶしぶでしたが、また翌週も毎日、野球をしにきて50円をもらって帰りました。翌週、老人は

「すまんが、今日からは10円にさせてもらうよ。お金がなくなってきたんだ」

といいました。もともとそこで遊ぶのが目的だった子供たちは、まあしょうがないかと思いその後も野球をしにきました。数日後、老人は

「悪いが、今日からもうお金はないよ、ついにあげるお金がなくなってしまったんだ」

と告げました。すると、子供たちは、怒って文句を言い出しました。

「冗談じゃないよ、ぼくたちがタダで遊んでやるとおもっているの？もうきてやらないよ」。

それ以降、子供たちは二度と隣で野球をしなくなりました。

老人は1000円ちょっとで、騒々しい子供たちを追い出すことができたわけです。

この話と似たことが起こり、“Chore Wars”のゲームでひと通り楽しんだ後に、家事を負担と捉える感覚はむしろ強まると私は予想する。

次は、本著が引用していたTeaching Digital Natives: Partnering for Real Learning: Marc Prenskyの引用である。

Engage me or enrage me,” today’s students demand. And believe me, they’re enraged. All students we teach have something in their lives that’s really engaging — something that they do and that they are good at, something that has an engaging, creative component to it…. Video games are the epitome of this kind of total creative engagement. By comparison, school is so boring that kids, used to this other life, can’t stand it. And unlike previous generations of students, who grew up without games, they know what real engagement feels like. They know exactly what they’re missing.

先ほどの”Chore Wars”、「空き地での野球」での私の予想はすでに現実となっているとみることができる。ゲームによるモチベーションを高めるためのお膳立てを進めれば進めるほど、お膳立てがされていない状態で子供は（おそらく大人も）やる気が無くなってしまうのである。ゲーミフィケーションを取り入れるとそこでモチベーションは上がるが、ゲーミフィケーションを取り入れていない残りの部分でのモチベーションは下がることになってしまうのだ。トータルでみたときにゲーミフィケーションの影響はプラスかマイナスかでいうと微妙であろう。

古代アナトリア人が飢饉の際に、ボードゲームをして気を紛らわせていたことを本書は前向きに説明していて、確かに逃避としての効用はある面で偉大だと思うが、18年間にもわたって飢饉の解決・対策に動き出さなかったことはゲームの効果としてプラスに捉えられないだろう。

Jane McGonigal氏のビジョンには共鳴するが、お膳立てするゲーミフィケーションは、企業のリテンション／エンゲージメント強化策としてはよくても、教育としては弊害も大きそうであり諸手を挙げての賛成はできない。教育として必要なことは、むしろ多くの人が彼女のように考えられるようになることだろう。つまり、現実の諸問題をみたときに、それを自分（たち）でゲームのように捉えて問題に取り組むことだ。お膳立て（ゲームデザイン）してもらうのではなく、自分のためにお膳立て（ゲームデザイン）できるように多くの人がなったら、ゲームのおかげでよりよい未来はもたらされるだろう。

そこまで踏み込んだ／見据えたやり方で教育がゲームデザインを取り入れれば、教育効果はぐっと上がりそうだ。本書でも軽くふれられている、学校教育全体がゲームデザインの考え方で設計された公立チャーター・スクール（中高一貫校） Quest to Learnの事例は興味深い。

Quest to Learnについての@tfujimtさんによる日本語資料を見つけたので、以下にリンクを掲載。
http://www.anotherway.jp/archives/001291.html
http://www.slideshare.net/tfuji/clgq2lfujimoto20111209
マッカーサー財団、ゲイツ財団が資金提供。
2009年NYで開校、2011年にシカゴでも開校。

内永ゆか子 (著) 『日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル』

admin — Mon, 16 Jan 2012 13:08:27 +0000

最近流行りの「グローバル人材」について、日本IBM初の女性取締役を務め、現在はベルリッツCEOを務められている内永ゆか子氏が書かれた本を読んでみた。

グローバル化とIT化が進む中での先進国の人材としての生存戦略についての自分の見解は前にブログで書いたことがある。

グローバル化とIT化の中の先進国の若者の生存戦略〜皆が、グローバル人材だ！大企業だ！公務員だ！ベンチャーだ！社会起業だ！ノマドだ！プロフェッショナル・ファームだ！と言っている間に、高卒の同級生が電気工事士として、やりがい／高収入／安定を手に入れる時代

自分自身のキャリア含め↓のマトリックスも参考にしている。上記ブログ記事で書いたことは、このマトリックスで言う「③ジャパンプレミアム」を目指すのがROI高いよ！ということである。

自分は元々「④グローカル」でやってきていて、生活拠点として東京が好きなので、このまま東京でグローカルな仕事をしていこうかなと考えていた。米系コンサルティング・ファームに勤務していたときに米人ボスに気に入られ、彼がシカゴ・オフィスに戻る際にはしきりに誘われたが、「米国のメシは好きではない」の理由で行かなかった（それは本当の理由でもあり、もう１つはソルジャーとしては米国で通用しても、異なる文化圏でパートナーになれるイメージが湧かなかったからでもある）。　

しかし、子供が生まれ、少子高齢化が進行する日本経済の将来を考えると、子供が仕事をする頃、日本ではエキサイティングな仕事はあまりできなさそうである。別に今の南欧諸国でも、それなりにエキサイティングな仕事というのはあるので、将来の日本も今の南欧諸国程度には仕事も楽しめるとも思う（イタリアの仕事を１回やったことあるが普通に楽しかった）。ただ、子供にはできる限りの選択肢を与えておきたい。そういう思いが東日本大震災で強くなり、それから海外仕事を意図的に進んで取り組んできた。海外仕事を増やしてきていると言っても、プロジェクト内容は日本企業の海外進出か、海外企業の日本進出であって、依然として「④グローカル」であることには変わりはない。しかし、「②無国籍ジャングル」との会議が増えてきたり、米ドルで請けた仕事のフィーが円高の進行で円ベースで目減りしたり、身近に「②無国籍ジャングル」のことを意識せざるをえない状況にはなってきた。

巷で最近よく聞かれる「グローバル人材」という用語は曖昧で中身がなくてあまり好きではないが、上記マトリックスの「②無国籍ジャングル」と「④グローカル」のうちのクロスボーダー仕事を手がける人材、ハイパワー社畜のことを指していると理解している（グローバルに活躍するプログラマーなどはなぜか入ってこなそうな妙な定義だ）。自分も「グローカル」側のグローバル人材の端くれとして、この潮流を簡単に俯瞰しておきたいと思い、上記の書を手に取った。豊富とは言えないがそれなりの実戦経験を積んできている自分にとっては特に目新しく感じた箇所はないが、自分のモードを「ジャパン・モード」から「グローバル・モード」にシフトチェンジする際にレビューする際に参考になる。

Tumblrで引用したのは以下２箇所。

　では、いったいサムスンはどのようにして短期間で「グローバル人材」の育成に成功したのか？その代表的な戦略として知られているのが、国・地域の「プロ」を目指す「地域専門家制度」です。
　これは、サムスン独自のユニークな制度で、希望する国や地域で１年間、業務から完全に離れて生活し、現地の文化や習慣に習熟させるというもの。最大の特徴は、研修期間をどう過ごすかは自由ですが、「すべてを自力で乗り切るべし！」という武者修行スタイルにあります。
　まずは、活動計画を自分で立て、ゼロから生活基盤を作ることからスタートしなければならない。さすがに報酬は支給されますが、それ以外はまさに「裸一貫」で放り出されるようなもの。住居探しから語学学習、人脈作りにいたるまで会社や知人の力を頼るのはいっさいご法度です。こうして地元の住民と同じように生活し、じっくりと現地の文化や商習慣を体得していく。その後、正式に派遣され、実質的にビジネスに貢献していきます。

今や日本の大企業の手本となっているサムスンのやり方をみればわかる通り、日本企業で求められているのは「グローバル人材」という曖昧な概念というよりは「インド市場人材」であり「インドネシア市場人材」であると考えた方がよいだろう。

　自分の意見に反対されて傷つくのが嫌なので、異質なものや自分の価値観と相容れない人とは一緒にいたくない。そう考える人も多いようです。「なんで？それでいいの？」と問われるより、「そうそう、そうだよね」「わかるよね」「わかるわかる」と同調し合うコミュニケーションに心地よさを覚えるのが、典型的な日本人スタイルです。
　しかし、グローバル社会では、「一人一人違う」のが当たり前。日本人同士ならば「そうそう」と同調してもらえることが、「なぜ？」といぶかしげに問われるのは、むしろ日常です。自分の常識が、必ずしも相手には通じないし、自分の感覚では受け入れがたい非常識が、相手にとっては至極当たり前ということもありえます。
　そこで「あの国の人はよくわからない」「あの国とは相性が悪い」と門戸を閉ざしてしまうのではなく、まず違いを受け止め、意思疎通をはかりながら対応の仕方を探っていく力がグローバルビジネスでは必須となります。（中略）チームで共同作業をする際には、差異を踏まえて、ロジカルに根気強く意思疎通をはかっていく作業が必要となるのです。

英語よりもこの部分が多くの日本人ビジネスパーソンが決定的に弱い箇所だと思う。英語が話せる／話せないに関係なく、「違う」と思ったことには「異論あり」と即座に言うのがグローバル、少なくとも米国やクロスボーダー・ビジネスでの作法だ。会議の後、仲良しの日本人だけで「異論」について話していたりするのは、ルール違反であり、マナー違反である。英語よりもこの部分だ。自分の経験としては、米人同僚と長時間英語で議論して疲れるプロジェクトをやっていたときは、夜８時を過ぎたら日本語メインに切り替えてホワイトボードを中心に議論していたことがあったが、まったく問題なかった。コミュニケーションの最強のツールは、英語よりも論理である。

ちなみに日本のことわざでは「沈黙は金なり」というが、Francis Baconという英国の哲学者／政治家は次のような言葉を残しているらしい。

Silence is the virtue of fools.　沈黙は、愚者の美徳。

文化が異なれば…である。

また、したり顔で「多様性を大切にしよう」というお題目を唱える方を時々お見かけするが、「多様性豊かなチームで仕事したことあるの？？」と突っ込みたくなる。例えばインド人には議論大好き、細部大好き、納得するまで動かない、言い訳上手といった傾向があり、インド人と一緒に仕事に進めるのは大変である。自分がなんだかんだ日本人と仕事をする方がほっとするのは、自分にとってコミュニケーション・コストが低いからである。

経営学的に興味深いのは、東アジア企業の人材のグローバル化と東アジア企業そのもののグローバル化がどのように進み、組織上の競争優位をどのようにもたらすか／壊すかである。グローバルに展開するうえで、人材のグローバル化や企業のグローバル化は必然かというと必ずしもそうも言えないというのが自分のスタンスだ。大手総合商社は旧来よりグローバルに活躍してきているが、組織としては超日本企業であり、日本人人材がほとんどである。ある商社の方は、「舞台がグローバルであるからこそ、均質な組織文化で戦うことのメリットも大きい」と仰っていた。サムスンだってまだまだ韓国企業だろう。

というわけで、自分のキャリアとしても、経営戦略としても、「グローバル化」とは今後も中長期で向き合って格闘していかなければいけない課題である。

ノーム・ブロドスキー／ボー・バーリンガム（著）『経営の才覚 ― 創業期に必ず直面する試練と解決』

admin — Wed, 11 Jan 2012 10:47:29 +0000

2011年の起業／スタートアップ界隈で話題になった次の２つの本についてどちらも「つまらない」とこのブログで書いてしまった。

Eric Ries (著) “The Lean Startup”
Peter Sims(著)『Little Bets』

この分野の本が嫌いなのではなく、好きな本もある。実際に事業をやってきている身としては、wannabee向けのあっさりしたものよりも、リアルでこってりテイストのものが好みである。例えば、このブログでダントツのアクセス数を誇る以下の記事。

マーク・アンドリーセン『ベンチャーなんてやめておけ』: The Pmarca Guide to Startups, part 1: Why not to do a startup の翻訳

自分が面白いと思う本も紹介しておこう。

この本は、現実的で、地に足がついていて、ドロドロしていて、面白い。一か八かのインターネット系スケールビジネスも楽しいが、堅実なリアル系ビジネスも楽しい。そして自分の種銭でやるなら後者の方だ。ハイパーにスケールはしなくても、成功確率が後者の方が高いから。

そういった商売人／オーナー魂を持っている方にはオススメの本である。

特に印象に残った４箇所をTumblrに引用アップしておいた。引用の冒頭でリンク。

「素晴らしい。きみは機会を見つけ、たちまちそれを事業として成功させたんだな。本当に驚きだ！」
　わかってないな、と私は思った。文書保管ビジネスをその段階まで持ってくるのに、私は10年以上の歳月をかけた。それが真実だ。だが多くの人はそんなことは聞きたがらない。

私が新規事業を始める際は、３つのシンプルな判断基準に照らして考えるようにしている。その３つが、初めて開業しようとする人々の８割に有効だと思っている。
　まず第一に、コンセプトは100年以上前からあるようなものが好ましい。まあ、100年は経っていなくてもいいかもしれないが。重要なのは、有効性が立証された定評あるコンセプト、誰でも理解するコンセプトであることだ。新しいもの、革命的なものではない。なぜか。理由は、市場を一から開発する作業ほど高くつくものはないからだ。

会社を起こし、それが成長すると、必ず直面する大きな課題がある。たいていの場合は自分がその意味を理解もせず、望みもしない課題──それは、「ボスになる」というステップだ。私も初めて会社を起こしたときは、自分が上司になると考えるのもイヤだった。従業員を抱えている、と認めることすら気が進まなかった。彼らのことは「自分の下で働く人々」ではなく、「自分と一緒に働く人々」と考えたかったのだ。

言い換えれば、大学を出たての新卒は雇わないのだ。理由は、初めての職場で完全に満足する人間などいないからである。まあ、「ほとんどいない」と言っておこう。いつでも例外はある。だが大多数は最初の仕事に何らかの違和感を覚える。仕事の内容がよくても、待遇がよくても関係ない。

ちなみに、日本のAmazonだとカスタマーレビューが１つもついていないが、米国のAmazonだと原著には多くの高評価レビューが付いている。

Eric Ries (著) “The Lean Startup”

admin — Tue, 10 Jan 2012 11:37:59 +0000

スタートアップ界隈では話題の本となっていた、”The Lean Startup”のKindle版を読了（後半は流し読み）。

米国Amazonではカスタマーレビューが149件（2012年１月10日現在）も付いているし、非常に高評価だ。おそらく日本語訳も近い将来出るだろう。

最初は結構丁寧に読んで何箇所もハイライトして読み進めていたが、読み進めるにしたがって冗長に感じてしまい、後半は流し読み。超要約してしまうと、以下２点となる。

事業は小さく始めよ
事業を実際に動かしてバリュー仮説とグロース仮説を検証し、早く学習・修正しろ

前者は当たり前であるが、後者については参考になった。事業家は皆、直感的にはバリュー仮説とグロース仮説を持っているが、それを明確に示して検証する方法や具体的な指標例などが書かれている。事業をつくる際には以下の点を取り込んでいきたいと思う。

その事業のバリュー仮説とグロース仮説は何か
バリュー仮説を（ローコストで）検証する方法・指標をどうするか
グロース仮説を検証する方法・指標をどのように設定するか

上記のポイントはこの本のオリジナルと思われるが、それ以外の内容は経営学の本からの寄せ集め的な内容が多い。Leanを掲げているので、当然トヨタ方式への言及も多い。経営学関連の読書数が多くない起業家は興味深く読めるかもしれないが、経営学の本をそれなりに読んできている自分には焼き直しに感じられる内容が多く、退屈であった。また、説明が全般的に冗長であり、もう少し文章をLeanにして頂ければな～と感じた。

この読了感は、”Little Bets”を読んだときと同じ。

Peter Sims(著)『Little Bets』

佐々木融(著)『弱い日本の強い円』

admin — Mon, 02 Jan 2012 14:57:49 +0000

為替相場は単純なようで奥深い。経済学の枠組みは、10年以上の長期の相場の動きをみるのには役立つが、短期の相場の動きを説明することには向かない。一方で、巷のニュース番組等での為替相場の解説は、「レポーター」的な現象説明に留まっていたり、誤解している内容が多かったりで参考になるものはあまりない。長期の予測・解説でも、以下のようなポイント（裏表紙より引用）が幅をきかせていたりする。

為替相場は国力を反映する
日本の財政赤字拡大で円は売られる
人口が減る国の通貨を買う理由などない

それでは近年の円高基調は何なのか？という疑問が当然頭に浮かぶであろう。中長期の動きはシンプルに購買力平価、インフレ／デフレ物価変動率で説明できるので、単純に日本はデフレでその他の多くの国ではインフレであるから円の価格は相対的に上昇していると説明できるが、大きなイベントが起きたときの為替相場の動きは経済学での説明／予測は難しい。その短期〜中期の為替相場のリアルな動きを平易に解説してくれているのがこの本。

経済学の教科書よりも楽しく読み進められる。ページ角を折った箇所は30ページを超えていそうだ。目次のメッセージも明確なので、読了後に目次を見ながら内容を反芻すると頭にも入りやすい。自分の中では、以下の目次節がブックマーク。

クロス円の動きが理解できてはじめて為替相場が理解できる
日本の景気がよいと円安になる
日本の財政赤字拡大は円安には繋がらない
人口減少で円安にはならない
「国力」も為替相場とは関係ない
投機筋のフローより貿易収支が重要
資本の流れで過去の円相場は説明できる
「ヘッジ付き」かどうかが重要な理由
日本は簡単に経常赤字国にはなれない
円に買われる理由などいらない
米ドルに売られる理由などない
同じ大地震を受けても円とニュージーランド・ドルの動きが異なるのはなぜか
海外投機筋のせいにするのはやめるべき
チャート分析もファンダメンタルズ分析
なぜ強い米雇用統計で米ドルが売られるのか？
米ドルの強弱と基軸通貨論は関係ない
米国が強いドルを支持するのはドルが弱いから
為替相場にとっては２年物金利差がより重要
量的緩和政策で通貨安にはならない
不胎化・非不胎化介入の議論は無意味
米ドル／円相場下落は日本企業の収益にプラス
米ドル／円相場より円／ウォン相場のほうが重要
必要なのは海外で稼いだ資金を国内に還流させる製作
金価格が表す異常な金融政策

この書を読んでも為替相場の予測は難しいことに変わりはないが、中長期の展望に多少の見識を持てるし、何よりも為替相場の動きの裏で起きている取引を推測して説明できるようになる。

著者の佐々木融氏が経済学部卒ではなく上智大学外国語学部卒で、修士でもなく、日本銀行とJPモルガンでOJTで為替相場をマスターしてきているというのは日本的なキャリア形成であり、その面も個人的には興味深い。

小杉泰（著）『ムハンマド―イスラームの源流をたずねて (historia)』

admin — Tue, 27 Dec 2011 09:29:51 +0000

当日欠席してしまった、ライフネット生命保険（株）出口治明代表によるセミナーで事前購読書として指定されていた本。

自分は幼稚園時代をサウジアラビアで過ごしているのだが、現地の物理的にも閉ざされた外人コミュニティの中で育ったので、アラブ文化と接した経験は多くても、中身は正直よくわかっていない。そして仕事でインドネシア関連が増えてきており、イスラム文化を理解することへの関心が高まっていた。

記述は淡々としているので、読んでいると正直眠くなる。ただ、研究者としての迷いやレンズをメタに考察する過程などもあり、ある程度読み進むと、淡々とした記述に落とし込むまでの著者の視点で、文章を読み取れるようになって、面白くなってくる。短期で一気に読んだ方が面白い本かもしれない。

個々の内容については自分の言葉で語るほど吸収できていないが、この本のおかげで以下のような印象を持った。

日本人にはイメージしにくいムハンマドを、等身大の人物として把握・理解できる；　例えば、ムハンマドは25歳のときに40歳の有力な女性商人と最初の結婚をして財政基盤を確保していた。
新しい世界宗教を布教していくことを、ムハンマドとその共同体の「事業」としてダイナミズムを捉えられる：　ムハンマド在命中の時代の布教活動は、政治的側面も強く、泥臭くて面白い。
イスラム教はとにかく厳格なイメージがあるが、何に厳格であり、何については俗世肯定的であるかがわかる：　この著書を読む限りでは、イスラム教は俗世肯定的な宗教に感じられた。

イスラム教、イスラム文化については、著者の別の本である、↓の本を読んでみようかと思う。

健康ガジェット Jawbone UP を買って、１週間ほど使ってみた

admin — Sun, 04 Dec 2011 15:02:14 +0000

健康・医療×IT の分野は、ビジネス界全般でも個人的にも注目している分野。

「Appleが歩数計をつくるとこんな風になりそうだな～」というFitbitを個人輸入して使っていたが、Fitbitと似たタイプでリストバンド形式のものが Jawbone から Jawbone UP から登場し、デジタル・ガジェット好き（多くはおじさん（苦笑））の間では大きく話題となった。

Jawbone UP: 運動・睡眠・食生活改善を支援するセンサー内蔵リストバンド — Engadget Japanese

Fitbitは日本ではJawbone UPほど話題にはならなかったので、Jawbone UPの盛り上がりをみていると、マーケットとしても徐々に立ち上がりつつあるのかなと期待される。

Jawboneは日本に販売代理店があるので、日本でもすぐに販売されるかと思ったが、どうも後回しにされているようで、日本での発売は春ぐらいまで遅れそうという噂も耳にした。

米AmazonやBestBuyのJawbone UP のカスタマーレビューをみると、評価は割れていて、低評価もかなり多い。初代は辞めて、２代目を買った方が無難そうだ。

米Amazonでのカスタマーレビュー
 BestBuyでのカスタマーレビュー

しかし、気になる（笑）。時々、eBayで米国外・日本への発送もしてくれる出品をチェックしてしまっていた。発売当初は品薄で180ドルぐらいのプレミア価格となっていたのが、帰るまえの深夜にeBayを覗いたら１つだけ送料込みで150ドルで買えるのがあったため、ポチってしまった。デザイナーさんからは「買うなら黒以外にして」と言われていたが、150ドルだったのは、黒のSサイズだったので、それだ。

翌週には届いて、早速装着してみた。

アメリカン・サイズなので、Sサイズでちょうどよいだろうと思っていたが、Sだと少し小さいので、Mサイズの方がよかったかもしれない。ただ、Mサイズだと大きいのかも。

１日目は手首にモノが付いている違和感を感じた。自分は腕時計もしない派なので、手首にモノがあるのが少し気になる。しかし、２日目ともなると、気にならなくなった。手首に付けているモノを外したくなる性質の自分が気にならなくなったので、手首に付けるガジェットとしてはかなり自然な方だろう。

iPhoneアプリも、日本のiTunes Storeでは買えないため、米国のiTunes Storeのアカウントでダウンロード。アプリぐらい、日本でも普通に買えるようになっていて欲しいものだ。

で、このアプリで、自分の活動状況がトラックできるはずなのだが、Fitbitを使ってきたユーザーにとって、Jawbone UPの最初の関門がある。Fitbitの場合は、何もしなくても無線で勝手にデータをSyncしてくれるのだが、Jawbone UPの場合は、リストバンドのキャップのようなモノをとって、iPhoneのイヤホンジャックに挿し込まなければいけない。これが最初、面倒に感じた。

しかし、２，３回Syncするうちに、面倒に感じなくなっては来ている。Jawbone UPは単体では、歩数も何も表示されないので、本当に単なるリストバンドであるのだが、そのことがSyncすることを少し楽しくしてくれる。Syncして初めて歩数がわかるので、歩数がわかるワクワク／ドキドキ（超小さいが）がある。
Fitbitをステーションに挿し込むのは、週に１回充電のためであり、Jawbone UPも充電は週１回であるが、iPhoneのイヤホンジャックに挿し込むのは、毎日やれ、ということなのだろう。そのうち、寝る前にJawbone UPをiPhoneにつなげて歩数をチェックするというのが習慣になるかもしれない。

Jawbone UPを買った理由、Fitbitより優れていそうな点は、睡眠を簡単にトラックできる点である。Fitbitでも睡眠をトラックすることは可能なのだが、専用のリストバンドを装着してそこにFitbitを付け替えなければいけない。そんな面倒なことは２、３回しかできなかった。リストバンド型のJawbone UPなら、その付け替えをすることなく、睡眠をトラックできる！と思って買ったのだったが、１週間ほど使っているが、まだ１回しかトラックしていない。

寝るときにボタンを長押しして、「寝るよ」という意思表示をJawbone UPにし、起きてもボタンを長押しして「起きたよ」としなければいけないのだが、それが案外面倒だ。特に寝るタイミングや起きるタイミングで、タスクが増やされる感は結構イヤだ。

さらに、睡眠をトラックしたところで、睡眠時間ぐらいしかフィードバックがこないのだ。眠りが浅い／深いをトラックしてくれるが、だからといって、自分の行動が何か変わるわけではない。Fitbitも似たようなものであるが、Fitbitには「ベッドに入ってからXX分で眠った」といった情報は少し面白かった。自分の場合、ベッドに入ってから５分以内に確実に寝る人間であり、眠りも大概ぐっすりなので、睡眠をトラックすることと、元からわかっている寝る時間と起きる時間をトラックすることと大差ない印象。睡眠が浅い人には何か役立つのだろうか。

ただし、これからSyncを寝る前に行なって、「寝るぞ」ボタンを押して、これから使ってみようと思う。

鈴木亘 (著) 『財政危機と社会保障』

admin — Sat, 29 Oct 2011 13:57:54 +0000

現政府や野口悠紀雄氏などが主張している、医療・介護を成長産業と位置づけて伸ばしていく説について、疑問・疑念が拭えない。税金が大量に投入されている産業が大きくなることは、社会的コストが増大することであり、その産業が大きく成長しても、メディカルツーリズム等の外需を取り込めない限り、経済全体の底上げにはならないのではないか？社会的インフラ投資には乗数効果があるが、そのような乗数効果が見込めない医療・介護の場合、下手するとマイナスの影響の方が大きいのではないか？と感じていた。※質は保ちながら，コストを削減するイノベーションのニーズは年々高まっているだろう。

そして、日経ビジネスオンラインにて、波頭亮氏の以下のコラムを読んで、「医療・介護は、『成長産業』になりうるの？？」という疑問が再燃していた。

病院と介護施設の充実が日本経済を浮揚させる：日経ビジネスオンライン
 医療・介護分野は10年間で270万人の雇用を生み出す力がある：日経ビジネスオンライン

以下の本の表紙（帯）にその疑問ズバリが出ていたので、読んでみた。

民主党政権（当時は菅首相）の「社会保障で経済成長」については以下のように切り捨てている。

消費税による増税という手段を当分の間封じられた現在、既存の「強い社会保障」という政策方針の維持は、財政危機への道を急ぐことに他ならないのです。現政府のブレーンのマルクス経済学者達が提唱している「社会保障で経済成長」などという主張は、通常の経済学から見れば間違った「まやかしの経済学(Voodoo Economics)」ですから、衆議院選挙後の新しい状況を転機として、直ちに政策方針を現実路線へ転換させなければなりません。

新書でありながら、様々な問題を包括的に扱っていて、財政と社会保障の問題の全体像が捉えられる。

マクロで印象に残ったチャートが次の２つ。

１．第二次大戦後の政府債務のGDP比率の国際比較のチャートはよく見るが、こちらは日本の政府債務について明治時代まで遡っているチャート。第二次大戦後のチャートだと、右肩上がりなので、どの辺の比率になるとヤバいのかが感覚としてわかりにくいが、明治時代まで遡っているこちらのチャートだと、「あら、もう太平洋戦争の後期の比率なのね」と実感できる。「景気との戦争」と岩本教授は書かれているが、「少子高齢化との戦争」の方が適切か。

２．そしてこの日本の高齢者／現役比率の推移をみれば、「少子高齢化との戦争」はまだ序盤であることもわかる。

「医療・介護は、『成長産業』になりうるの？？」という疑問に対しては、明確に回答・否定している。※下記は私なりの理解・要約。

医療・介護には税金が大量に投入されているため、マクロ経済を押し上げる成長産業とは成り得ない
労働集約的であるため雇用は生むが、乗数効果がないので、従来型の公共事業よりも経済効果は低い。マイナスの可能性も高い。
北欧の「高福祉・高負担」は少子高齢化を止めてから実現できている。少子高齢化の日本を高福祉にしても現役世代では負担できない。

著者のメッセージは「おわりに」の最後に集約されている。

今や「社会保障関係費」の削減こそ、本腰を入れて取り組むべき最重要課題です。安易な社会保険への公費投入を削減し、国民が正常なコスト感覚を取り戻すことこそが、持続可能で、安心できる社会保障制度を実現させる鍵なのです。そして、現在の「強い社会保障」や、少し前の「中福祉・中負担」などという政策方針は大間違いであるという一言を言うために、新書を丸まる一冊、執筆してしまったように思います。

日本にてそこそこ以上の金額を納税している納税者／投票者には必読の書。

セミナー『オランダが世界をリードするゲーム分野「シリアス・ゲーム」の現状とその可能性』

admin — Wed, 26 Oct 2011 12:21:15 +0000

最近「ゲーミフィケーション」という言葉・概念が流行っている。個人的には、概念としてはわかるが、現場で実際にうまくいっているケースというのはほとんどないと感じている。「ゲーミフィケーション」という言葉が生まれる前は、似た概念で「シリアス・ゲーム」という言葉が数年～10年ほど前に流行っていたが、これも言葉や概念としては盛り上がったが、成果を出せずに市場としては広がらなかった印象である。

そのシリアス・ゲームの先進国がオランダらしく、その先進企業の方が現状・現場を話してくれるセミナーが開催されたので、参加してみた。検討中のプロジェクトにも、ゲーミフィケーションやシリアス・ゲームの要素が絡んでくるということもあり。

オランダが世界をリードするゲーム分野「シリアス・ゲーム」の現状とその可能性

オランダ大使館が主催・会場で費用は無料であった。30人の定員が満席に近く、セミナーはほぼすべて英語で行われ、質疑応答も活発で、密度の濃いセミナーであった。某上場企業の社長が１人で来られていて、ご自身で情報収集されているのだな～と。

まずは大使館の科学技術や企業誘致の方からの市場概況のプレゼン。このあたりはよくあるトピックであるが、次の２点は押さえておきたい。

西欧でゲーム産業の成長が続いている、西欧全体では米国の市場規模を超えている
西欧の中で、オランダはゲーム産業が活発

ブロードバンドのコストも、韓国や日本に次いで安く、オンライン・ゲーム等も盛んなようだ。

主要なゲーム企業のオランダでの最近の動きとしては、以下のようなニュースが挙げられる。欧州で展開するゲーム企業、コンテンツ企業にとってオランダは主要拠点となっているようだ。

DeNA(NGMOCO)による、オランダ・Rough Cookie社買収
2012年１月、GREEがアムステルダムに現地法人開設予定
サイバーステップが、オランダに欧州拠点設立
Facebook、欧州の拠点の一つをオランダに設立
オランダのシリアス・ゲーム会社・Ranj Serious Games、NHK日本賞で東京都知事賞受賞
VIACOM、タイム・ワーナー、ユニバーサルなどのコンテンツ／メディア・コングロマリットが世界のライセンスを管理する会社をオランダに設立

今回非常に驚いたのが、オランダのゲーム制作の半数以上が、シリアス・ゲームが占めているということである。半数以上がシリアス・ゲームというのは想像を超える多さだ。日本だと感覚値としては５％もないのではないだろうか。

そのシリアス・ゲームについて、シリアス・ゲーム会社・Ranj Serious Gamesの共同創業者である、Marcus Vlaar氏が、その会社で開発した事例を中心にプレゼン。多くの事例が紹介されていたが、主要なものを以下にピックアップ。

クライアント：　オランダの最大手の一つである法律事務所Houthoff Buruma

リクルーティングと応募者の評価のために、法律ケースをゲーム化したコンテンツを制作

クライアント：空軍

求人への応募を増やすためのゲームコンテンツを制作。評価まで踏み込むものではないので、リッチコンテンツの一種程度。

クライアント：　シンガポールの小売業？

セールスに必要な知識・技能のトレーニングをゲーム化したものを制作

スポンサー：　GlaxoSmithKline, Solvay Biologicals

企画：　Erasmus University Medical Center Rotterdam
感染病対策の責任者となって、感染病の拡散を防ぐゲーム。多くの人に感染病の恐ろしさを認識してもらう目的。
ネットで無料公開されている→ http://thegreatflu.com/

クライアント：　TechniekTalent.nu（技術専門学校？高専のような学校？）

子どもが技術に親しみ、技術に興味を持つようにするためのゲーム

教育・研修系でゲームを取り入れる動きは日本でも見られるが、大手法律事務所のような「カタイ」ファームが採用でシリアス・ゲームを活用していること、候補者の評価まで踏み込んでいることのには驚いた。日本ではまだまだ「ゲームは子どもがやるもの／遊びでやるもの」という認識が強いが、オランダでは、ゲームを利活用することへの”Social Acceptance（社会的受容）”のレベルが高くなってきているそうだ。

ただし、個人的には、クライアント側を想像すると、「リピート発注はしない／できないのではないかな～」とも感じた。企画や制作物としては面白くても、成果が不明瞭になりがちと思われた。市場として大きくしていくには、もう一段階進めないといけないだろう。

質疑応答も興味深いものがいくつかあったので、メモ。

Q:　ゲーミフィケーションとシリアス・ゲームの違いは？

A:　ゲーミフィケーションは、現実生活そのものをゲーム化していく方向。シリアス・ゲームはゲームの中でモデル化した現実を扱う方向。当社もゲーミフィケーションを手がけていて、例えばチューリップの生産工程を楽しくゲーム化するプロジェクトをやったことがある。現実生活のすべての現象や行動に意味があるわけではないので、その扱い方がゲーミフィケーションでは難しい。

Q:　プロジェクトは、クライアントから依頼が来るのか？貴社から企画提案していくのか？※私の質問

A:　両方ある。クライアントの方から、ある問題をシリアス・ゲームを使って解決できないか、という依頼が来ることもあるし、感染病を防ぐシリアス・ゲームのような場合は先に企画があって、それにお金を出してくれそうなローンチング・クライアント／スポンサーを回って、お金が集まればプロジェクトとなる。

Q:　シリアス・ゲームの成果はどのように測っているのか？うまくいっているのか？

A:　個々のシリアス・ゲームについて成果を測ることは非常に困難である。学術的には様々なリサーチが行われているので、それらを見てほしい。スタンフォード大学がリーダーシップ育成ゲームについてのリサーチを出していたと思う。※検索しても見つからなかったのですが、該当リサーチがお分かりの方がいたら教えてください！

Q:　当社（某RPGで有名なゲームパブリッシャー）では、以前シリアス・ゲームに取り組んだがうまくいかなかった。うまくいかなかった一因に、従来の「ゲーム好き」がメンバーであった人材面があると考えている。シリアス・ゲームで必要とされる人材とエンターテイメント・ゲームで必要とされる人材に違いはないか？貴社の人材はどのようなバックグラウンドをお持ちか？

A:　当社には様々なバックグラウンドをもつ社員がいる。ただ、ゲーム制作の面では、シリアス・ゲームもエンターテイメント・ゲームも大きな違いはないと思う。違いが大きいのは、ゲームデザイナーの役割だ。クライアントの担当者を巻き込み、毎回、異分野・新分野についてスポンジのように吸収して、ゲームを設計していかなければいけない。ゲームデザインの専門家であるだけでなく、まったく異なる分野について早く深く学習できる能力が必要だ。

シリアス・ゲームのゲームデザイナーは、コンサルタントに通ずる能力が必要と感じられた。

まだまだ未発達・未開拓の分野であるが、成果を出せるようになれば、市場としては一気に花開きそうだ。その「成果を出す」が難関なのだろうが。。

鈴木貴博(著)『「ワンピース世代」の反乱、「ガンダム世代」の憂鬱』

admin — Fri, 21 Oct 2011 10:48:55 +0000

BCG出身の大先輩の鈴木貴博さんの2011年６月出版の新著。

同業コンサルタントの方が書かれる本は仕事術系の本が多いのだが、鈴木貴博さんの本は、企業の近未来予測や一味違った切り口でビジネスをみる本が多い。企業の歴史が書かれた本は多いが、現実に存在する企業の近未来予測をする本を書かれているのは鈴木貴博さんぐらいではないだろうか。「PHSは終わった。もう過去のものだ」という風潮になっていたときに、マイクロセルという技術的優位性に着目した『逆転戦略ウィルコム-「弱み」を「強み」に変える意志の経営』という本が非常に面白く、鈴木貴博さんのファンとなっていた。

今回の新著は、特定の企業や業界について書いたものではなく、世代論であり、これまでの著作からすると異例かもしれない。読んでみると、20代の若者の考え方や行動で私が理解できなかった（したくなかった）側面が、ワンピースというキャッチーな漫画を題材によくわかるようになる。20代の人の考え方や行動と距離を感じる、30代半ば以上の組織人には、組織メンバーマネジメントの参考になるポイントが多い。

日本の将来予測は残念ながら暗くならざるを得ない。ただ、この点は、先進国共通の宿命とも思えるので、日本の将来というよりは先進国共通の将来と捉えた方がいいだろう。

JSのブログ

ジェーン・マゴニガル（著） 『幸せな未来は「ゲーム」が創る－Reality Is Broken』および教育×ゲーミフィケーション